学运会刚刚结束，体育与健康学院便进入了紧张的岗位考核与中层管理干部换届工作。经过资格审查、组织考察、党委会决定、公示等程序，新一届体育与健康学院中层管理干部产生，包括院长助理、体育教育专业部主任、武术与民族传统体育专业部主任、休闲体育专业部主任、公共体育部主任、实验中心主任、场馆中心主任等共13人。

2017年12月6日，根据工作安排，新一届学院中层管理干部任职（任务目标）报告在D501举行，体育与健康学院院长周武老师、书记卢竞荣老师、副院长张辉老师、副院长刘庆山老师、副书记方莉老师，以及各新任中层管理干部等共13人参加。前后近三个小时的报告，各中层管理干部从各部门发展困境与破题之策出发，围绕当前突出的现实问题与专业评估指标进行了现状与目标的阐述，大家针对有关问题讨论激烈，学院领导结合各部目标任务设置情况给予了相应建议，特别是周武院长指出，要通过现实问题倒逼专业自觉，各部能够做到“自我规划、自我发展、自我治理”，各部要研判优势与劣势，做到创新发展，理清哪些工作环节可以创新等具体问题。根据各部反映的问题，学院计划将人财物等政策根据各部发展规划落实到各部，保证专业实体具有专业权力，从而形成“院部协同共管——双实体”体健院管理新机制。

正如刘庆山副院长所言，这是近年来中层管理干部第一次集中任职报告。会议主题鲜明，现实问题看得准、看得深、看得透，总体来看，可以归结为八个字:做实专业，做大学院。做实专业又可分为:目标落实，举措落实，专业落实。专业发展目标需要根据已有条件，发展可能设定，落到实处。举措需有步骤，时间节点，落实到人。专业需要实体，实权化，落实到人财务。周武院长明确表示，各部的发展目标需要进一步认清形势，落实到人，制定详实的时间表、路线图、责任人。

学院的发展离不开各部、各专业的发展，各部、各专业的发展需要依托学院，相信随着各部中层管理干部任职报告的不断完善，任职目标将不断明确，专业发展思路也将不断明晰。